Montre que la stratégie d'entreprise est non seulement une question d'activités mais aussi de territorialités et d'alliances. Offre des repères conceptuels et propose des outils opérationnels. De cette approche novatrice, on retient en particulier les notions originales de client des clients, de valeur ajoutée apportée aux clients et d'effets de compétence. ©Electre 2025
La stratégie : un art ou une technique ?
Rébarbative, la stratégie d'entreprise ? Convenue ? Voilà un livre qui fait justice de telles allégations. Fourmillant d'exemples, d'une lecture aisée, cet ouvrage réussit le pari de renouveler la pensée et la pratique de la stratégie.
On retiendra, en particulier, les notions originales de «client des clients», de «valeur ajoutée apportée aux clients» et d'«effet de compétence».
Ce livre montre de façon claire et vivante que la stratégie est non seulement une question d'activités, mais aussi de territorialité et d'alliances. Il offre des repères conceptuels et propose une panoplie d'outils opérationnels. Les responsables d'entreprise apprécieront ce guide et ses grilles de lecture inédites, qui s'appuient sur des cas de PME comme de grands groupes.
La stratégie n'est plus ce qu'elle était.
Paru le : 15/09/1998
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Anis Bouayad
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Progrès du management
Contributeur(s) : Préfacier :
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782100039685
Reliure : Broché
Pages : IX-256
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.3 cm
Poids: 312 g
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