en savoir plus
Permet à tous ses détenteurs d'obtenir 5% de réduction sur tous les livres lors du retrait en magasin (réduction non cumulable avec les réductions de type étudiant).
Offre également un certain nombre d'avantages auprès de nos partenaires.
Avec les favoris, retrouvez dans un espace les sélections effectuées au fur et à mesure de vos navigations dans le site.
Constituez pour votre usage personnel vos listes de livres en prévisions d'achats futurs et votre sélection d'articles, dossiers, événements, vidéos ou podcasts préférés ou à découvrir plus tard...
Il suffit simplement de cliquer sur "Ajout Favori" sur chaque page qui vous intéresse pour les retrouver ensuite dans votre espace personnel.
Requiert un compte Mollat
Requiert un compte Mollat
Présente les concepts et outils pour la réalisation d'une analyse stratégique d'entreprise et propose un guide pratique de diagnostic à remplir étape par étape. La démarche complète l'approche traditionnelle du diagnostic d'entreprise et offre un nouvel éclairage pour apprécier les perspectives d'avenir d'une entreprise. ©Electre 2025
Comment analyser et caractériser la stratégie mise en œuvre, à un moment donné par une entreprise ? Et comment évaluer sans grand risque d'erreur ses chances de succès ? Tout chef d'entreprise se pose ces questions.
Le succès d'une entreprise dépend avant tout de la qualité et de la pertinence de la stratégle qu'elle met en œuvre.
Pour répondre à cette nécessité, il existe aujourd'hui un corpus de concepts et de méthodes qui constituent une discipline nouvelle : l'analyse stratégique d'entreprise.
Cet ouvrage présente, d'une manière claire et synthétique, ces concepts et outils. Il indique comment ceux-ci peuvent être utilisés pour la réalisation d'un «audit de stratégie» et propose un guide pratique de diagnostic à remplir étape par étape. Cette démarche complète l'approche traditionnelle du «diagnostic d'entreprise» et offre un nouvel éclairage pour apprécier les perspectives d'avenir d'une entreprise.
L'audit de stratégie est un préalable indispensable à l'engagement d'une réflexion stratégique approfondie. C'est une étape préliminaire au lancement, d'opérations lourdes destinées à mettre en œuvre des programmes d'amélioration des performances, de restructuration, de reengineering, de benchmarking, etc. Il intéresse donc en priorité les dirigeants d'entreprise.
Mais l'audit de stratégie concerne également tous les acteurs de la vie d'une entreprise : les banquiers, les spécialistes en rapprochement d'entreprises, les analystes financiers et les opérateurs sur les marchés boursiers.
Paru le : 08/04/1997
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Claude Sicard
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Fonctions de l'entreprise
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782100033843
Reliure : Broché
Pages : VII-172
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.3 cm
Poids: 359 g