L'auteur, ancien responsable de projet chez Microsoft, identifie les méthodologies et les savoir-faire nécessaires au bon déroulement de projets technologiques complexes. Il détaille les étapes, de la spécification des besoins au bouclage, en passant par la conception, la réalisation et la validation du produit développé. Il guide également les managers dans le quotidien de la gestion d'équipe. ©Electre 2025
Le management de projet revêt une importance capitale dans la réalisation de projets technologiques complexes impliquant de nombreux acteurs. La capacité à manager une équipe et à la guider vers le succès s'est imposée ces dernières années comme une science en soi. Tous les projets d'envergure, si on veut qu'ils aboutissent, doivent s'appuyer sur des méthodologies et des savoir-faire bien identifiés.
L'ouvrage de Scott Berkun décortique toutes les étapes d'un projet informatique : de la spécification des besoins à la fin du projet, en passant par la conception, la réalisation et la validation du produit développé. L'ouvrage couvre aussi bien les aspects organisationnels qu'humains d'un projet. Au travers des diverses situations et des méthodes décrites dans ce livre, l'auteur dévoile les qualités qui feront de vous un leader capable de motiver ses troupes et de les faire réussir.
Les conseils prodigués dans cet ouvrage s'appuient sur l'expérience acquise par l'auteur, notamment chez Microsoft, sur son sens aigu de l'observation des situations qu'il a pu vivre ou dont il a été le témoin. L'auteur tire aussi parti de l'étude d'autres domaines et livre au lecteur les clés d'un projet réussi.
Les enseignements contenus dans cet ouvrage dépassent largement le domaine informatique, que l'auteur connaît particulièrement bien en tant que chef de projet confirmé. Leur caractère transversal et leur portée très générale, applicables à tout domaine, vous permettront d'envisager avec sérénité le projet sur lequel vous travaillez ou d'identifier et d'analyser les erreurs commises par le passé. Terminer un projet dans les temps, dans la bonne humeur, sans «exploser» le budget, et avec une équipe entière et soudée est possible.
Paru le : 31/08/2006
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Scott Berkun
Éditeur(s) :
O'Reilly
Collection(s) : Theory in practice
Contributeur(s) : Traducteur : Denis Priou
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782841774203
Reliure : Broché
Pages : XIII-366
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 18.0 cm
Épaisseur: 1.8 cm
Poids: 675 g
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