Une analyse de la façon dont se construisent les compétences stratégiques d'une activité permettant à une entreprise ou un secteur de réagir. L'étude se base sur l'exemple d'une activité déclinante, confrontée à la concurrence asiatique : la dentelle haut de gamme (essentiellement située à Roubaix). ©Electre 2025
Construire les compétences stratégiques
Le cas de la dentelle haut de gamme
L'approche ressources et compétences ne constitue pas un cadre théorique satisfaisant pour analyser les mécanismes de construction des compétences mis en oeuvre par les firmes, telle est la thèse soutenue dans cet ouvrage. En effet, malgré les apports d'une telle approche à la stratégie et à la théorie des organisations, ce cadre théorique a fait l'objet de nombreuses critiques. Particulièrement, son manque de considération pour les questions de construction et de reconfiguration des compétences a été souvent mis en évidence. L'auteur retient plutôt le cadre générique de Rindova et Fombrun (1999) sur la constitution de l'avantage concurrentiel. Sept études de cas imbriquées sont menées dans l'industrie française de la dentelle mécanique. Les processus de construction des compétences aux niveaux organisationnel et interorganisationnel sont également abordés dans une démarche historique.
Cet ouvrage, issu de travaux de recherche en stratégie et en particulier sur la construction des compétences stratégiques dans l'industrie de la dentelle haut de gamme, intéressera les enseignants-chercheurs et étudiants souhaitant développer ou approfondir des connaissances dans le domaine de la stratégie en termes de ressources et compétences et d'avantage concurrentiel.
Paru le : 29/04/2008
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Vanessa Warnier
Éditeur(s) :
Vuibert
Collection(s) : FNEGE
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7117-6932-2
EAN13 : 9782711769322
Reliure : Broché
Pages : 256
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 410 g
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