Un pourcentage important de fusions échouent faute de créer de la valeur. On met l'accent ici sur les 7 points clés à prendre en compte pour réussir une fusion au-delà des effets d'annonce et de la négociation elle-même. ©Electre 2025
Dans le contexte de recomposition mondiale d'un grand nombre de secteurs, les annonces de fusions et acquisitions se multiplient. Il est quasiment certain que, dans les années à venir, tout cadre supérieur sera impliqué dans une fusion ou une acquisition, en tant que cible ou acquéreur. Pourtant, un pourcentage élevé de fusions ne parviennent pas à créer de la valeur, voire même en détruisent.
Pourquoi certains réussissent-ils, là où d'autres - nombreux - échouent ? Ce livre explore les leviers de réussite et se concentre sur la démarche de mise en œuvre postérieure à l'annonce de la fusion. Issu d'une étude portant sur plus d'une centaine de fusions et d'acquisitions dans le monde, il expose 7 clés fondamentales pour réussir l'intégration des entités en présence. Ces principes reposent sur 3 axes :
S'appuyant sur une grande richesse documentaire et privilégiant une approche fondée sur la pratique, cet ouvrage très accessible constitue un texte de référence et un fil conducteur pour tout cadre dirigeant et responsable de groupe de travail impliqué dans la mise en œuvre d'une fusion.
Paru le : 19/06/2001
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Max Habeck Auteur : Fritz Kröger Auteur : Michaël R. Träm
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Stratégies et management
Contributeur(s) : Préfacier : - Traducteur : Gilles Desmons - Traducteur :
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782100053360
Reliure : Broché
Pages : XIII-161
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.2 cm
Poids: 339 g
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