Une méthode d'analyse et de remédiation face aux dysfonctionnements de l'entreprise visant à désamorcer les crises et à rééquilibrer le capital humain. ©Electre 2025
Les organisations sont-elles capables d'apprendre ? Quels types d'apprentissages sont souhaitables pour elles ? Comment peuvent-elles développer leurs capacités d'apprentissage ? En quoi l'apprentissage organisationnel est-il une variable stratégique dans le management moderne ?
Telles sont les questions auxquelles cet ouvrage dense et extrêmement documenté se propose de répondre.
Les deux auteurs se penchent sur trente ans d'histoire de l'apprentissage organisationnel, avec d'autant plus de légitimité qu'ils en ont été les pionniers. Reprenant les bases de leur premier ouvrage sur le sujet (publié en 1978), ils nous proposent ici un bilan impartial et clairvoyant des recherches universitaires et des interventions effectuées dans ce domaine.
Alternant récits de cas concrets et avancées théoriques, ces deux maîtres incontestés suggèrent des méthodes de réflexion et d'action efficaces pour faire progresser la pensée organisationnelle, gérer les pertes de productivité et désamorcer les crises humaines qui freinent ou bloquent le fonctionnement de l'entreprise.
Par le biais d'introductions contextuelles en tête de chapitre et par des commentaires judicieux, les traducteurs ont réussi à rendre parfaitement lisible et assimilable une pensée très concise.
Cet ouvrage intéressera tout particulièrement les professeurs et étudiants en management organisationnel, les consultants en entreprise et les intervenants de terrain.
Paru le : 30/10/2001
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Chris Argyris Auteur : Donald A. Schön
Éditeur(s) :
De Boeck
Collection(s) : Management
Contributeur(s) : Traducteur : Marianne Aussanaire - Traducteur : Pierre Garcia-Melgares
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782744500398
Reliure : Broché
Pages : 380
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 18.0 cm
Poids: 664 g
Carte fidélité
Mollat Radio
