Des outils, des grilles de lecture, des points de repères pour remplir les fonctions-clés du manager d'aujourd'hui : orienter l'action, créer une équipe performante, jouer un rôle de manager-coach pour favoriser le développement individuel de ses collaborateurs. Avec des tests et leur corrigé. ©Electre 2025
L'entreprise d'hier exigeait des cadres en situation de management d'être des «chefs», sachant «commander» des «subordonnés». Elle leur demande désormais d'être «coach» ou «facilitateur», capables de «coordonner» des équipes de «collaborateurs».
Ces nouvelles terminologies posent explicitement la question de savoir comment assumer aujourd'hui les responsabilités hiérarchiques alors que les nouvelles formes d'organisation mettent à mal le rôle traditionnel du manager. Comment se sentir à l'aise dans ses fonctions alors que le contexte dans lequel on évolue ne correspond pas à «l'entreprise idéale» si souvent décrite dans les livres ?
C'est une des questions auxquelles répond ce livre en vous apportant :
Paru le : 04/09/2008
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Monique Sellès Auteur : Jean-Pierre Testa
Éditeur(s) :
ESF éditeur
Collection(s) : Guides pratiques de la Cegos
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7101-1971-5
EAN13 : 9782710119715
Reliure : Broché
Pages : 171
Hauteur: 21.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.0 cm
Poids: 240 g
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