Présentation des activités opérationnelles dans la mise en place d'un nouveau projet. Des pistes pour construire un plan de formation ou gérer le phénomène de résistance aux innovations. Le document comprend notamment des outils pratiques et des modèles types. Avec des études de cas et leur solution. Edition enrichie d'un chapitre sur l'internalisation des compétences à mettre en oeuvre. ©Electre 2025
En matière de changement, le «ça passe ou ça casse» est une pratique fréquente mais dangereuse. Cet ouvrage propose une approche structurée de la conduite du changement à travers un modèle opérationnel intitulé «les cycles du changement», composé de trois phases principales :
Cette 2e édition est enrichie d'un nouveau chapitre dédié à l'internalisation de la fonction conduite du changement dans les entreprises.
Chaque chapitre est illustré de nombreux exemples et études de cas actualisés.
Paru le : 10/02/2010
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : David Autissier Auteur : Jean-Michel Moutot
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Stratégies et management
Contributeur(s) : Préfacier : Robert Leloup
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-10-054334-2
EAN13 : 9782100543342
Reliure : Broché
Pages : VIII-246
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Poids: 455 g
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