Sélection d'articles de la Harvard business review qui décrivent les qualités nécessaires à un bon leadership en terme de savoir-être et de savoir-faire. La dynamique psychologique à l'oeuvre lors du passage de relais entre un dirigeant et son successeur est notamment abordée. ©Electre 2025
Capacité à motiver, à fédérer autour d'une vision, à contrôler, à transmettre, mais aussi empathie, intuition, sympathie, charisme, authenticité... L'exercice du leadership requiert autant d'aptitudes de savoir-être que de savoir-faire. Quelles sont les qualités et les défauts partagés par les leaders ?
A quoi reconnaît-on les meilleurs d'entre eux ? Et vous, quel type de leader êtes-vous : coercitif, autoritaire, démocratique, affectif, meneur ou coach ? Pour répondre à ces questions, ce livre réunit les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business Review :
Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.
Paru le : 16/10/2002
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Groupe Expansion Magazines
Collection(s) : Harvard business review
Contributeur(s) : Editeur scientifique (ou intellectuel) : HARVARD BUSINESS REVIEW - Auteur : Daniel Goleman - Auteur : Michael Maccoby - Auteur : Thomas H. Davenport
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782708128224
Reliure : Broché
Pages : XII-251
Hauteur: 21.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 384 g
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