Comment faire mieux que la concurrence ? En adoptant une bonne stratégie basée sur la connaissance des composantes de l'entreprise et sur l'analyse des options possibles pour aboutir à la mise en oeuvre, répond l'auteur. L'ouvrage tient compte des conditions économiques actuelles (concurrence exacerbée, visibilité réduite, accélération des innovations et de la mondialisation, etc.). ©Electre 2025
· Un livre complet, remarquablement limpide
· Des concepts forts et pérennes validés par la réalité
· De nombreux exemples et plus de 220 figures
· Enrichi de synthèses, recommandations, d'une bibliographie, d'un glossaire et d'un index complet
Ce manuel couvre l'ensemble du champ de la stratégie d'entreprise: des composantes, en passant par l'analyse et l'étude des différentes options stratégiques pour aboutir à la mise en oeuvre. Ancré dans la réalité, il tient compte de la concurrence exacerbée, de l'accélération du rythme d'innovation et de la mondialisation, de la visibilité réduite alors que les investissements sont souvent de plus en plus lourds. Un livre limpide et intelligent pour faire mieux que les concurrents sans avoir nécessairement des ressources supérieures. Constitue un véritable guide du succès concurrentiel.
Paru le : 02/09/2004
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Jean-Marie Ducreux Auteur : Maurice Marchand-Tonel
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Les références
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782708131538
Reliure : Broché
Pages : IX-340
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 17.0 cm
Épaisseur: 2.0 cm
Poids: 670 g
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