Promeut un mode de management durable par le projet et l'innovation, favorisant la synergie des compétences et des savoir-faire, intégrant la demande client, les besoins de l'entreprise et les attentes des salariés. ©Electre 2025
Pourquoi pratiquer l'innovation participative ?
¤ Un livre opérationnel.
¤ Une vingtaine d'entreprises font part de leur expérience.
¤ Des approches transversales : créativité, communication, innovation, marketing, sociologie, etc.
Manager par les défis arrive à point nommé dans nombre d'entreprises, de collectivités locales et d'administrations. La conduite du changement doit changer ! En réaction à la morosité ambiante et aux décisions subies, l'enthousiasme et les talents ne demandent qu'à se libérer. Il y a beaucoup à imaginer encore pour créer de la valeur !
Un salarié sur deux estime ne pas être reconnu, un salarié sur deux déclare ignorer la stratégie ou ne pas y adhérer, un sur trois déplore que ses idées ne sont pas prises en considération.
Manager par les défis est une démarche créative participative qui apporte une réponse originale et directe aux enjeux stratégiques. Transformer un problème en défi, s'attaquer de préférence à « l'impossible » : cela devient mobilisateur. Gagner plus de 20 %, en matière de délais, de satisfaction client, de perte matière, d'image en six mois, c'est jouable, motivant et profitable !
Paru le : 13/04/2007
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : François-Marie Pons Auteur : Marjolaine de Ramecourt
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-212-53831-1
EAN13 : 9782212538311
Reliure : Broché
Pages : 239
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.9 cm
Poids: 501 g
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