Après la crise économique de 2008, chacun mesure aujourd'hui les limites de la prévision économique. L'ouvrage propose des pistes novatrices pour manager en temps d'incertitude : se choisir un point d'attraction, penser en partant du futur et rechercher la facilité. ©Electre 2025
Depuis longtemps, l'incertitude régnait, et la crise de 2008 est venue balayer les dernières illusions : chacun mesure aujourd'hui les limites de la prévision économique. Mais comment diriger une entreprise si l'incertitude est reine ?
Faut-il renoncer aux projets durables et se contenter de gérer au jour le jour ? Mais comment donner alors un sens à l'action collective, attirer les talents et motiver les investisseurs ? Doit-on, au contraire, renforcer la discipline autour d'un objectif fort et fédérateur, derrière un leader charismatique ? Mais comment dans ce cas résister au gros temps et adapter son cap aux changements conjoncturels ?
Pour sortir de cette tenaille, Robert Branche montre qu'une entreprise doit, tel un fleuve, se fixer pour objectif une mer, qui lui servira d'attracteur stable dans les aléas qui l'entourent. L'auteur propose trois pistes novatrices pour réussir dans l'incertitude :
Comme un fleuve impassible, l'entreprise tire ainsi parti des accidents du terrain pour gagner en force et résistance au fur et à mesure qu'elle progresse vers sa mer.
Paru le : 25/05/2010
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Robert Branche
Éditeur(s) :
Ed. du Palio
Collection(s) : Management
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-35449-016-4
EAN13 : 9782354490164
Reliure : Broché
Pages : 221
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.7 cm
Poids: 300 g
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