Les salariés ne se contentent plus uniquement du salaire pour épouser les valeurs de leur entreprise. D'autres motivations entrent en jeu : le leadership, les objectifs de la société, les opportunités de carrière, la reconnaissance ou l'organisation du temps de travail... ©Electre 2025
Je crois aux groupes stables, et si je garde longtemps mes musiciens, c'est parce que je ne les recrute pas à la légère. Je ne prends personne avec moi sans être absolument persuadé de son talent. Et j'ai la conviction que pour garder un groupe, il faut faire une place de choix à chacun de ses composants, mettre chaque musicien dans son élément pour qu'il donne le meilleur de lui-même. Bill Evans*
(*) N. Balen, L'Odyssée du Jazz, Liana Levi, 1993
Managers, vos équipes ont tellement changé ! Reconnaissance, travail en mode projet, équilibre entre vie privée et vie professionnelle, temps libre... sont des mots qui trouvent un écho favorable au sein de l'entreprise. Tout en répondant à ces attentes de plus en plus variées, il faut attirer, fidéliser et accompagner des hommes et des femmes dont les talents contribuent à l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise. Ce sujet aussi essentiel et pourtant si peu traité éclaire d'un jour nouveau les relations salariés/employeur. Prenant ses sources dans de nombreuses enquêtes internationales et s'appuyant sur les pratiques d'entreprises en pointe dans ce domaine, cet ouvrage précurseur propose des pistes de réflexion et une sélection d'outils.
Paru le : 07/11/2001
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Didier Burgaud
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Préfacier :
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782708126534
Reliure : Broché
Pages : XVII-179
Hauteur: 23.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.6 cm
Poids: 305 g
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