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Le management à géométrie variable : s'adapter, pourquoi et comment

Le management à géométrie variable : s'adapter, pourquoi et comment

Auteur : Arlette Sebillaud

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Résumé

Cette étude examine la vocation réelle des diverses formes de management ainsi que le fonctionnement des personnes au sein des organisations. Les avantages et limites de chacun sont ainsi éclairés afin de mettre en évidence leur portée et leur signification. L'auteure montre ainsi la nécessité pour le manager de faire cohabiter plusieurs formes de management en fonction du contexte. ©Electre 2025

À l'heure actuelle, des notions telles que l'appartenance à une entreprise ou la valeur du travail sont remises en question. Les acteurs de l'entreprise ne sont plus tout à fait «manageables» comme avant. Il faut désormais prendre en compte, dans les formes de management, les ruptures qui ont fait émerger de nouveaux comportements liés autant aux évolutions technologiques qu'aux évolutions sociologiques.

  • Le management hiérarchique est-il en voie de disparition ? Ne serait-ce pas plutôt une carte parmi d'autres, et lesquelles ? Manager aujourd'hui et à l'avenir, c'est être en mesure d'assurer plusieurs types de management : réseau, projet, mission transversale permanente, ainsi que hiérarchique. Le challenge consiste à savoir manager de façon conditionnelle, partielle et temporaire, à être leader de temps à autre, à exercer un pouvoir tournant en fonction des circonstances, à varier et faire cohabiter plusieurs formes de management en fonction des enjeux et du contexte.
  • Le propos de cet ouvrage est d'examiner la réelle vocation des différentes formes de fonctionnement et de management, les avantages et les limites de chacune. L'auteur explique en quoi diversifier les interdépendances peut faire émerger de la valeur ajoutée et permet de gérer la complexité dans les organisations avec davantage de souplesse et d'adaptabilité. Lorsque les ressources circulent de différentes manières, elles servent des intérêts multiples et collectifs, et l'organisation dans son ensemble.
  • Il s'agit de guider tous les acteurs concernés, dirigeants, managers et managés, d'accompagner leur réflexion, afin que tous puissent se situer dans leur organisation actuelle ou future.

Fiche Technique

Paru le : 07/05/2010

Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord

Auteur(s) : Auteur : Arlette Sebillaud

Éditeur(s) : Liaisons

Collection(s) : Entreprise et carrières

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 978-2-87880-808-7

EAN13 : 9782878808087

Reliure : Broché

Pages : 185

Hauteur: 21.0 cm / Largeur 16.0 cm


Épaisseur: 0.9 cm

Poids: 274 g