Combinant théorie des organisations et psychologie, cet ouvrage analyse pourquoi les entreprises sont enfermées dans leurs habitudes. A l'aide d'exemples, de conseils et d'outils pratiques, l'auteur montre comment sortir des schémas répétitifs et des mécanismes psychologiques et organisationnels qui minent le processus de décision. ©Electre 2025
Quel casse-tête de vouloir changer les habitudes des entreprises ! Celui qui veut trop innover s'expose aux jugements à l'emporte-pièce des uns et des autres, du style «mais qu'est-ce qu'il a à vouloir tout changer ? Cela ne marchera jamais !»
Alors que ces réactions négatives entraînent de vives frustrations, Bruno Chaintron nous aide à comprendre les mécanismes organisationnels et psychologiques qui minent les processus d'innovation et à désamorcer les blocages. Entreprendre dans l'entreprise, qu'elle soit petite ou grosse, peut alors redevenir un jeu...
Construit de manière très originale sur un dialogue entre Marin, un cadre d'entreprise au bout du rouleau, Marko, son patron et Merlin, leur coach, cet ouvrage est assorti de nombreux exemples, outils, conseils pratiques, tableaux et graphiques qui, au fil du texte, donnent des clés pour sortir des schémas répétitifs et innover avec plaisir.
Ce qui vous plaira dans cet ouvrage :
Paru le : 27/04/2007
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Bruno Chaintron
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Efficacité du manager
Contributeur(s) : Préfacier : Michel Crozier
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-212-53842-7
EAN13 : 9782212538427
Reliure : Broché
Pages : 186
Hauteur: 23.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.3 cm
Poids: 501 g
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