Présentation d'un ensemble d'outils stratégiques le plus souvent "ouverts", c'est-à-dire définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée. Aborde sept domaines : étude de l'environnement, diagnostic stratégique, segmentation stratégique, gestion du portefeuille stratégique, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision. ©Electre 2025
¤ Une méthodologie claire pour adapter régulièrement son positionnement face à la concurrence.
¤ Un ensemble d'outils dits « ouverts », définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée.
¤ L'expérience d'un praticien doublée de celle d'un formateur.
L'analyse stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, conduisant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. Ces mouvements sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique.
Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs de succès. L'auteur explore les sept domaines clés de l'analyse stratégique : étude de l'environnement, diagnostic de l'entreprise, segmentation, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision.
Paru le : 29/11/2007
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Gérard Garibaldi
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Stratégie
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-212-54013-0
EAN13 : 9782212540130
Reliure : Broché
Pages : X-438
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 17.0 cm
Épaisseur: 2.8 cm
Poids: 601 g
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