Analyse du système de gestion de la production et de management mis au point par Toyota. Après une description de ses principes, basés sur le système lean favorisant la création de valeur durable, et sur l'amélioration continue des processus, propose des conseils pour les mettre en application dans la production industrielle et les services. ©Electre 2025
Management
Le modèle Toyota
14 principes qui feront la réussite de votre entreprise
Toyota a attiré l'attention pour la première fois dans les années 1980, lorsqu'il est devenu évident que ses voitures avaient quelque chose de particulier : une durée de vie bien supérieure à la moyenne, un besoin de réparations très faible.
À quoi tient cette réussite ? Quelles sont les raisons qui ont fait de Toyota la référence parmi les constructeurs automobiles ?
Le « modèle Toyota » a deux piliers :
Ces deux piliers se déclinent en 14 principes, qui peuvent être reproduits dans n'importe quelle entreprise, pour améliorer n'importe quel processus opérationnel, de la vente au développement des produits, au marketing et à la logistique et la gestion. C'est tout le propos de Jeffrey Liker, qui montre ici comment appliquer avec succès les principes de Toyota à votre entreprise.
Paru le : 07/12/2012
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Jeffrey K. Liker
Éditeur(s) :
Pearson
Collection(s) : Management en action
Contributeur(s) : Traducteur : Monique Sperry - Préfacier : Didier Leroy - Préfacier : Michael Ballé - Préfacier : Godefroy Beauvallet
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7440-6554-5
EAN13 : 9782744065545
Reliure : Broché
Pages : XXIV-391
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 18.0 cm
Épaisseur: 2.4 cm
Poids: 694 g
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