S'appuyant sur une méthodologie, exposée en trois étapes : les systèmes et les processus de contrôle d'entreprise, la définition d'une structure de gestion et les outils du contrôle, l'auteur met l'accent sur les aspects techniques et organisationnels du contrôle. ©Electre 2025
Le contrôle de gestion
Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à « décliner » son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison. Il doit la garantir en s'appuyant sur :
Aux praticiens comme aux étudiants en gestion, cet ouvrage montre comment construire un système de contrôle de gestion garant de la cohérence entre la stratégie et la gestion courante, utilisant une vaste gamme d'outils pour intégrer l'économique et l'humain et « socialiser » les managers. Cette septième édition mise à jour fait une place importante aux méthodologies les plus actuelles : approche par les processus, analyse et management des activités et processus (méthodes ABC et ABM), mesures de la création de valeur. Si les développements les plus récents du contrôle de gestion sont ainsi présentés et discutés, ils sont aussi mis en perspective historique chaque fois qu'il paraît utile, pour juger le présent, de mieux comprendre les attentes auxquelles les méthodes aujourd'hui contestées ont permis d'apporter, un temps, des réponses.
Paru le : 18/08/2006
Thématique : finance d'entreprise
Auteur(s) : Auteur : Henri Bouquin
Éditeur(s) :
PUF
Collection(s) : Gestion
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782130558064
Reliure : Broché
Pages : 522
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 3.0 cm
Poids: 705 g
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