Rappelle les bases du contrôle de gestion, montre la puissance, mais aussi les limites des techniques classiques de contrôle budgétaire, intègre des problématiques nouvelles (piloter les acteurs plutôt que les actions, construire des représentations de l'organisation plutôt que calculer des coûts) et propose une démarche cohérente. ©Electre 2025
Si le thème du contrôle de gestion n'est pas nouveau, il est en revanche plus actuel de se demander s'il est encore possible de contrôler le devenir de l'organisation.
Le propos de cet ouvrage est :
- de rappeler les bases du contrôle de gestion comment les stratégies se transforment-elles en actions ? A partir d'une réflexion sur la déclinaison de la stratégie, les rôles des systèmes d'information et de motivation sont clairement mis en évidence;
- de montrer la puissance, mais aussi les limites des techniques classiques de contrôle budgétaire;
- d'intégrer des problématiques nouvelles: piloter les acteurs plutôt que les actions, construire des représentations de l'organisation plutôt que calculer des coûts ;
- et surtout de proposer une démarche cohérente :
mêlant approches classiques et nouveautés, passant de la simple étude du fonctionnement du système de contrôle au changement organisationnel, pour s'attaquer enfin au problème de l'implantation d'un système de contrôle.
Ce livre s'adresse aux étudiants de 21 et 3e Cycle universitaire (IVISG, IVISTCF, AES, DESS, préparation aux concours de recrutement de l'enseignement secondaire, CAPET et agrégation), aux étudiants des écoles supérieures de commerce et aux professionnels désireux d'actualiser leurs connaissances dans ce domaine de la gestion.
Paru le : 15/05/2000
Thématique : finance d'entreprise
Auteur(s) : Auteur : Jean-Louis Malo Auteur : Jean-Charles Mathé
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Les indispensables de la gestion
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782708124448
Reliure : Broché
Pages : 309
Hauteur: 19.0 cm / Largeur 13.0 cm
Épaisseur: 1.7 cm
Poids: 340 g
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