Présentation des fondamentaux du lean management afin de pouvoir mieux juger la pertinence de projets, de s'investir dans des comités de validation, d'inciter et soutenir les chefs de projet, de valider les propositions, plans d'actions et les opérationnels. ©Electre 2025
¤ Le Lean comme cadre de référence et ensemble de bonnes pratiques managériales.
¤ Une architecture par grands thèmes permet une lecture linéaire ou sélective, selon les besoins des lecteurs.
¤ Les conditions de réussite et les écueils à éviter lors de la mise en oeuvre.
¤ De nombreux retours d'expériences et d'exemples concrets abondamment illustrés.
Cet ouvrage revisite les fondamentaux du Lean pour faire du top management les initiateurs et les contributeurs de la transformation Lean dans l'entreprise. Les méthodes et les outils à maîtriser sont passés en revue et assortis de retours d'expérience.
L'auteur met aussi le Lean en lien avec d'autres méthodologies éprouvées de conduite du changement, de manière objective. En revanche, il combat les mythes et a priori puis répond aux questions pratiques les plus courantes.
Paru le : 27/04/2012
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Christian Hohmann
Éditeur(s) :
Eyrolles
Collection(s) : Les références
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-212-55381-9
EAN13 : 9782212553819
Reliure : Broché
Pages : 423
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 17.0 cm
Épaisseur: 2.2 cm
Poids: 702 g
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