En 2004, le président du Club Med Henri Giscard d'Estaing décide la montée en gamme de l'entreprise. Bilan de cette décision stratégique à travers les moments clés qui ont marqué la révolution du club : inauguration de nouveaux villages, publicité, lancement de l'université des talents, etc. Les grèves, les attentats et les événements qui ont menacé le projet sont évoqués. ©Electre 2025
Le Club Med est une entreprise hors norme, une marque mythique du tourisme, la seule à posséder une résonance mondiale.
La stratégie de «montée en gamme», décidée en 2004 par son président Henri Giscard d'Estaing, a marqué les esprits. Considérée en interne comme la seule possible pour sauver l'entreprise, elle fait toujours douter les financiers et les professionnels du secteur. Mais une chose est sûre : elle ne laisse personne indifférent, ni les clients, ni les concurrents, ni les analystes.
Ce livre déploie l'histoire d'une formidable course contre la montre, racontée par les artisans de cette révolution culturelle, et rythmée par les moments clés qui ont marqué la rénovation du Club depuis sept ans : inauguration de nouveaux lieux, campagnes de publicité, lancement de l'Université des talents... Mais aussi par les événements extérieurs : grèves, attentats, catastrophes naturelles, crise financière, qui continuent de menacer la réussite du projet.
Un véritable décryptage stratégique en quatre dimensions (marketing, communication, finances, social) pour tous les passionnés et les curieux de cette marque unique.
Paru le : 17/06/2010
Thématique : Economie générale
Auteur(s) : Auteur : Jean-Jacques Manceau
Éditeur(s) :
Perrin
Collection(s) : Histoire des entreprises
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-262-03303-3
EAN13 : 9782262033033
Reliure : Broché
Pages : 224
Hauteur: 21.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 2.2 cm
Poids: 286 g
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