Des apports théoriques et techniques complétés par des expériences d'auteurs reconnus dans les problématiques de gestion du changement, politiques de réorganisation, gestion de projets et stratégies d'innovations technologiques et managériales. Chaque chapitre est illustré de définitions, d'exemples concrets et d'études de cas exploitables par les étudiants. ©Electre 2025
Gestion sup
Stratégie ¤ Politique d'entreprise
Géstion du changement
Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l'entreprise : actionnaires, dirigeants, managers, collaborateurs. L'intérêt de ce livre est d'opérer la synthèse entre les travaux de recherche et la pratique à travers de nombreux exemples et cas d'entreprises.
L'ouvrage s'articule autour de quatre thèmes majeurs :
« Le changement n'est pas qu'une affaire de méthode. L'expérience, l'agilité et la souplesse sont également nécessaires pour maîtriser les paradoxes du changement et garantir le passage réussi du discours à l'action ».
Didier Rousseau, PDG du Groupe Weave.
« La gestion du changement est au coeur des préoccupations des entreprises et plus particulièrement d'IBM. Cet ouvrage, très complet, adopte une approche particulièrement pertinente du changement. ».
Jacques Gros, Directeur du site IBM La Gaude.
Paru le : 31/10/2007
Thématique : Economie générale
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Gestion sup
Contributeur(s) : Directeur de publication : Olivier Meier
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-10-050160-1
EAN13 : 9782100501601
Reliure : Broché
Pages : XXI-500
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 17.0 cm
Poids: 857 g
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