Présente les principes fondamentaux des techniques de contrôle de gestion : calcul des coûts, tableaux de bord, critique sur le budget. Le contrôle de gestion devient un moyen de décliner la stratégie et de mettre en oeuvre la structure managériale de l'entreprise. ©Electre 2025
Contrôle de gestion
Perspectives stratégiques et managériales
L'approche moderne, le contenu volontairement opérationnel et la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs font de Contrôle de gestion un ouvrage de référence.
Le livre positionne le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d'animer la structure managériale d'une entreprise. Un effort particulier a donc été fourni pour systématiquement montrer comment la stratégie se trouve mise en oeuvre et comment les managers, les clients finaux du contrôle de gestion, peuvent tirer parti de ce dernier.
Les auteurs mettent l'accent sur les principes fondamentaux du contrôle afin qu'ils soient clairement identifiés et assimilés :
Les tendances récentes en termes de pratiques font également l'objet de développements spécifiques, notamment :
Richement illustré, le livre propose de multiples exemples issus d'entreprises réelles, des encadrés, tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires. Chaque chapitre s'achève par une partie Activités comportant des questions de révision et une étude de cas.
Public : écoles de management et universités ; préparation ou DSCG ; professionnels en formation continue
Paru le : 28/04/2011
Thématique : Economie générale
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
Pearson
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Directeur de publication : Nicolas Berland - Directeur de publication : Yves De Rongé
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7440-7546-9
EAN13 : 9782744075469
Reliure : Broché sous jaquette
Pages : XVII-534
Hauteur: 23.0 cm / Largeur 20.0 cm
Épaisseur: 3.2 cm
Poids: 994 g
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