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A partir de l'observation des comportements de managers et de dirigeants, les auteurs montrent que les responsables ayant un impact durable sur les résultats de leurs équipes tirent leur leadership des mêmes fondements humains. Ils ont identifié ces fondements en 7 d...
Propose à l'ensemble des acteurs concernés par le secteur de la communication les enjeux et les conditions de mise en oeuvre d'un projet de communication globale, fonction devenue incontournable aujourd'hui dans toute organisation en raison de sa place stratégique po...
Comment certaines caractéristiques fondamentales de la stratégie permettent aux entreprises de se positionner dans un environnement concurrentiel. Une étude des nouvelles données qu'il faut prendre en compte pour s'orienter dans la complexité des secteurs d'activités...
Les auteurs proposent des solutions au manque de créativité dans les entreprises, exposant les liens qui existent entre les compétences de l'individu, son potentiel, son environnement de travail, le management et montrant comment ces facteurs interagissent pour décle...
Propose des réponses aux interrogations d'un administrateur, dans le double but de limiter les risques de sa fonction à laquelle est associée une responsabilité civile et pénale de plus en plus importante, et d'améliorer son efficacité dans le rôle de contre-pouvoir ...
S'appuyant sur le constat de la multiplication des formes et supports des savoirs humains et l'accroissement de leur diffusion, les auteurs évaluent le phénomène de création de valeur, générée par la transmission et le partage des savoirs. Les innovations et modèles ...
À partir d'exemples vécus et d'études de cas concrets, ce manuel démontre que l'efficacité de gérer en période de changement dépend de sa capacité à savoir reconnaître les dimensions affectives et symboliques de l'individu. Méthode pour donner un sens concret à la ré...
Le but de cet ouvrage est, d'une part de dédramatiser les difficultés et les risques de la création d'entreprise en inscrivant cette démarche dans le cadre d'une gestion de projet comme un autre, et d'autre part d'insister sur les pièges cachés de la création d'entre...
Dresse l'état des recherches contemporaines et propose des approches novatrices sur les savoirs. Permet de mettre en évidence les rapports entre savoirs, compétences et action. Aborde les grandes interrogations actuelles : opposition entre compétence et qualification...
Le rôle du coach est ici envisagé comme un outil de management interne mis en adéquation avec les priorités stratégiques de l'entreprise et la conduite du changement. A partir de son expérience, l'auteure illustre son propos de conseils pratiques pour réussir l'intro...
Propose de lier les actions de développement des compétences et les pratiques managériales en s'appuyant sur des expériences dans des entreprises de toutes tailles. Explique comment le manager et les salariés doivent s'approprier la démarche de définition, d'évaluati...
Interroge sur l'efficacité et les fondements du coaching des dirigeants. En premier, démontre que le conseil d'expert (conseil en stratégie, SSII, conseil en ressources humaines) ne suffit plus à aider les dirigeants dans l'exercice de leur rôle. Puis une voie concrè...
A partir de l'observation de pratiques d'entreprises diverses, une réflexion sur les réalités du concept de compétences, les difficultés rencontrées dans la mise en oeuvre de la gestion des compétences et sur les opportunités que suscite cette approche dans le contex...
Ce support de réflexion permet d'orienter stratégie et posture pédagogiques des formateurs. Après un rappel historique des enjeux liés à la mise en place de politiques de formation dans les organisations, sept situations de formation avec leur contexte et leurs défis...
L'art entre dans le management, ce qui ouvre de nouveaux enjeux et de nouvelles méthodologies au manager. Nourrie d'exemples familiers, cette approche permet de revoir en profondeur les synergies art-management et d'en proposer une reformulation. Le défi consiste à p...