Son malaise dans le système scolaire n'avait pas préparé l'auteur au plaisir du travail qu'il découvre en devenant innovateur puis patron d'une grande entreprise. La crise de 2009 fragilisant cet élan, il se tourne vers le management collaboratif. Conscient que ce type d'organisation ne peut se concevoir dans un modèle figé, il partage ici son expérience. ©Electre 2025
Trois cents salariés, 21 millions de CA : s'il n'a pas démarré par la grande porte, à 36 ans Alexandre Gérard est l'heureux patron d'un groupe florissant. Mais en 2009, il est frappé de plein fouet par la crise et bientôt contraint de licencier. Comment redresser la barre ? motiver des troupes désormais tétanisées ?
C'est alors qu'il décide de révolutionner son mode de management en vertu d'un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu'un salarié fliqué et infantilisé. Cessant de diriger à coups d'interdits et de procédures, il apprend à faire confiance - à partager avec ses équipiers l'information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir. Symbole suprême de la révolution en cours : alors que s'ouvre l'épineux chantier des rémunérations, Alexandre part faire le tour du monde...
Devenu aujourd'hui l'un des principaux acteurs de l'entreprise libérée, il raconte son « grand saut » : les rencontres qui l'ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et, surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même.
Un témoignage vivifiant, qui accompagnera tous les managers soucieux de remettre l'humain au coeur du système.
Paru le : 22/03/2017
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Alexandre Gérard
Éditeur(s) :
Flammarion
Collection(s) : Sciences humaines
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-08-139190-1
EAN13 : 9782081391901
Reliure : Broché
Pages : 275
Hauteur: 21.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 2.0 cm
Poids: 282 g
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